Zoek hier…

Zoek hier…

Zoek hier…

Zoek hier…

Zoek hier…

Zoek hier…

360° Personal leadership assessment

360° Personal leadership assessment

Digitaal

375

Krijg inzicht in je sterke punten, uitdagingen en potentieel als leider.

Verken de nuances van je leiderschapsstijl met onze 360° Persoonlijke Leiderschapsbeoordeling. Deze grondige evaluatie biedt een multidimensionaal beeld van je vaardigheden en gedrag, met waardevolle inzichten van collega's, superieuren en directe rapporten. Krijg een volledig inzicht in je sterke punten en ontwikkelgebieden, waardoor je kunt groeien en bloeien als een effectieve, veelzijdige leider.

Leiderschap & Coaching

Leiderschap & Coaching

Leiderschap & Coaching

Leiderschap & Coaching

Leiderschap & Coaching

Strategie & Implementatie

Strategie & Implementatie

Strategie & Implementatie

Strategie & Implementatie

Strategie & Implementatie

Cultuur & Samenleving

Cultuur & Samenleving

Cultuur & Samenleving

Cultuur & Samenleving

Cultuur & Samenleving

Learn more about this

De evaluatie onderscheidt tussen mensgerichte en taakgerichte leiderschapsstijlen. Mensgerichte leiders geven prioriteit aan relaties door zich te richten op het motiveren en ontwikkelen van teamleden. Ze zijn empathisch en ondersteunend en bevorderen een samenwerkingsgerichte en inclusieve werkomgeving. Taakgerichte leiders daarentegen leggen de nadruk op het bereiken van specifieke doelen. Ze zijn gericht op efficiëntie, organisatie, en de duidelijke definitie van rollen en verantwoordelijkheden. Het begrijpen en in balans brengen van deze benaderingen kan de effectiviteit van een leider in diverse situaties vergroten.

Learn more about this

De evaluatie onderscheidt tussen mensgerichte en taakgerichte leiderschapsstijlen. Mensgerichte leiders geven prioriteit aan relaties door zich te richten op het motiveren en ontwikkelen van teamleden. Ze zijn empathisch en ondersteunend en bevorderen een samenwerkingsgerichte en inclusieve werkomgeving. Taakgerichte leiders daarentegen leggen de nadruk op het bereiken van specifieke doelen. Ze zijn gericht op efficiëntie, organisatie, en de duidelijke definitie van rollen en verantwoordelijkheden. Het begrijpen en in balans brengen van deze benaderingen kan de effectiviteit van een leider in diverse situaties vergroten.

Learn more about this

De evaluatie onderscheidt tussen mensgerichte en taakgerichte leiderschapsstijlen. Mensgerichte leiders geven prioriteit aan relaties door zich te richten op het motiveren en ontwikkelen van teamleden. Ze zijn empathisch en ondersteunend en bevorderen een samenwerkingsgerichte en inclusieve werkomgeving. Taakgerichte leiders daarentegen leggen de nadruk op het bereiken van specifieke doelen. Ze zijn gericht op efficiëntie, organisatie, en de duidelijke definitie van rollen en verantwoordelijkheden. Het begrijpen en in balans brengen van deze benaderingen kan de effectiviteit van een leider in diverse situaties vergroten.

Learn more about this

De evaluatie onderscheidt tussen mensgerichte en taakgerichte leiderschapsstijlen. Mensgerichte leiders geven prioriteit aan relaties door zich te richten op het motiveren en ontwikkelen van teamleden. Ze zijn empathisch en ondersteunend en bevorderen een samenwerkingsgerichte en inclusieve werkomgeving. Taakgerichte leiders daarentegen leggen de nadruk op het bereiken van specifieke doelen. Ze zijn gericht op efficiëntie, organisatie, en de duidelijke definitie van rollen en verantwoordelijkheden. Het begrijpen en in balans brengen van deze benaderingen kan de effectiviteit van een leider in diverse situaties vergroten.

Learn more about this

De evaluatie onderscheidt tussen mensgerichte en taakgerichte leiderschapsstijlen. Mensgerichte leiders geven prioriteit aan relaties door zich te richten op het motiveren en ontwikkelen van teamleden. Ze zijn empathisch en ondersteunend en bevorderen een samenwerkingsgerichte en inclusieve werkomgeving. Taakgerichte leiders daarentegen leggen de nadruk op het bereiken van specifieke doelen. Ze zijn gericht op efficiëntie, organisatie, en de duidelijke definitie van rollen en verantwoordelijkheden. Het begrijpen en in balans brengen van deze benaderingen kan de effectiviteit van een leider in diverse situaties vergroten.

For Companies

De 360° beoordeling geeft inzichten in verschillende leiderschapsstijlen, waaronder directieve, stimulerende, visionaire en coachende stijlen. Directieve leiders nemen de leiding en maken beslissingen, vaak in stressvolle situaties. Stimulerende leiders delegeren en moedigen zelfstandigheid aan, waardoor teamleden zich meer eigenaar voelen. Visionaire leiders inspireren en sturen naar een lange-termijn visie, waarbij ze enthousiasme creëren voor toekomstige mogelijkheden. Coachende leiders richten zich op de ontwikkeling van individuen, waarbij ze hun unieke kwaliteiten en groeipunten erkennen. Het begrijpen van je dominante stijl en het ontwikkelen van veelzijdigheid in verschillende stijlen kan de effectiviteit van leiderschap enorm verbeteren.

For Companies

De 360° beoordeling geeft inzichten in verschillende leiderschapsstijlen, waaronder directieve, stimulerende, visionaire en coachende stijlen. Directieve leiders nemen de leiding en maken beslissingen, vaak in stressvolle situaties. Stimulerende leiders delegeren en moedigen zelfstandigheid aan, waardoor teamleden zich meer eigenaar voelen. Visionaire leiders inspireren en sturen naar een lange-termijn visie, waarbij ze enthousiasme creëren voor toekomstige mogelijkheden. Coachende leiders richten zich op de ontwikkeling van individuen, waarbij ze hun unieke kwaliteiten en groeipunten erkennen. Het begrijpen van je dominante stijl en het ontwikkelen van veelzijdigheid in verschillende stijlen kan de effectiviteit van leiderschap enorm verbeteren.

For Companies

De 360° beoordeling geeft inzichten in verschillende leiderschapsstijlen, waaronder directieve, stimulerende, visionaire en coachende stijlen. Directieve leiders nemen de leiding en maken beslissingen, vaak in stressvolle situaties. Stimulerende leiders delegeren en moedigen zelfstandigheid aan, waardoor teamleden zich meer eigenaar voelen. Visionaire leiders inspireren en sturen naar een lange-termijn visie, waarbij ze enthousiasme creëren voor toekomstige mogelijkheden. Coachende leiders richten zich op de ontwikkeling van individuen, waarbij ze hun unieke kwaliteiten en groeipunten erkennen. Het begrijpen van je dominante stijl en het ontwikkelen van veelzijdigheid in verschillende stijlen kan de effectiviteit van leiderschap enorm verbeteren.

For Companies

De 360° beoordeling geeft inzichten in verschillende leiderschapsstijlen, waaronder directieve, stimulerende, visionaire en coachende stijlen. Directieve leiders nemen de leiding en maken beslissingen, vaak in stressvolle situaties. Stimulerende leiders delegeren en moedigen zelfstandigheid aan, waardoor teamleden zich meer eigenaar voelen. Visionaire leiders inspireren en sturen naar een lange-termijn visie, waarbij ze enthousiasme creëren voor toekomstige mogelijkheden. Coachende leiders richten zich op de ontwikkeling van individuen, waarbij ze hun unieke kwaliteiten en groeipunten erkennen. Het begrijpen van je dominante stijl en het ontwikkelen van veelzijdigheid in verschillende stijlen kan de effectiviteit van leiderschap enorm verbeteren.

For Companies

De 360° beoordeling geeft inzichten in verschillende leiderschapsstijlen, waaronder directieve, stimulerende, visionaire en coachende stijlen. Directieve leiders nemen de leiding en maken beslissingen, vaak in stressvolle situaties. Stimulerende leiders delegeren en moedigen zelfstandigheid aan, waardoor teamleden zich meer eigenaar voelen. Visionaire leiders inspireren en sturen naar een lange-termijn visie, waarbij ze enthousiasme creëren voor toekomstige mogelijkheden. Coachende leiders richten zich op de ontwikkeling van individuen, waarbij ze hun unieke kwaliteiten en groeipunten erkennen. Het begrijpen van je dominante stijl en het ontwikkelen van veelzijdigheid in verschillende stijlen kan de effectiviteit van leiderschap enorm verbeteren.